我公司开展5s主题月活动-利来app在线

我公司开展5s主题月活动

2016-09-04
我公司开展5s主题月活动
(行政部 刘义钦 报道)
        众所周知,5s管理在企业管理和发展中发挥着重要的作用,自我公司引进5s管理以来,各方面管理都有很大提升。为更好地树立我公司形象,创造舒适的工作环境,提升工作效率,使公司继续保持良好的运行状态,我公司董事长刘杏辰将5s活动定为本月主题,将5s管理工作进一步深化,并要求各部门加强宣传和培训力度,使每个员工对5s都有更深刻的认识。
2016年9月3日,董事长带领各部门总监成立5s小组,对厂区环境进行突击大检查。检查过程中,发现了许多责任、制度和标准盲区,有些责任区不明确或无责任人,有些制度不够具体,标准模糊不清模棱两可,导致了执行无据可依、无法可循。本次采用正负双向激励,以引导员工行为,向正确的方向前行。检查完毕后,召集所有本次检查区域负责人在电教室开座谈会,要求对不合格区域限期进行整改。
会后,行政部根据董事长精神,针对5s管理做了一下工作:
一、加强宣传,营造氛围。利用横幅、宣传栏、微信平台等媒介对“5s”管理活动广泛宣传,营造公司“5s”管理活动的良好氛围。
二、加强学习撑握“5s”管理的基本常识。制定切实可行的“5s”管理培训计划,各部门组织员工学习“5s”管理的基本知识、工作方法及工作标准,确保人人熟悉“5s”知识,每个岗位都有“5s”标准。
三、检查督促,狠抓落实。对各部门“5s”管理活动情况,本月每天各部门总监轮流带队检查,具体检查内容包括:员工“5s”管理达标情况,将工作场所东西区分为有必要的与不必要的,把必要的东西与不必要的东西明确地区分开来,消除过多的积压物品,消除找寻物品的时间,确保工作场所一目了然。
四、明确标准,搞好考评。由各个部门制定明确的岗位责任和工作标准,领导小组认真搞好检查、评比和考核,并将考核结果同经济效益挂钩,量化激励和约束机制,调动员工参与活动的积极性。
五、持续改进,长抓不懈。通过检查考核,不断发现问题,解决问题,并针对问题提出改进措施,引导员工全员参与、自主管理、持续改善、持之以恒,让公司“5s”管理活动“习惯化”。
9月份开展的“5s”主题活动得到了全面的响应,在全体员工的共同努力下,通过自查、检查、复查的层层控制,使我们的生活和工作环境有了巩固与提高,取得了“5s”工作阶段性成果。公司领导希望通过“5s”管理法的运用,提高全体员工的素养,以稳定与提高服务质量。

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